Dell en Red Hat besloten om een alliantie te vormen om het midden van de markt aan te pakken met een oplossing op basis van OpenStack, een markt die zij voelden de andere grote spelers over unserved. Dell was een van de stichtende leden van OpenStack en ik een kans om Dell IT interviewen over hoe zij geïmplementeerd deze tool intern gehad. Dell is een groot voorstander van het concept van "het eten van uw eigen hond voedsel," en omdat ik grote problemen met de productkwaliteit heb gezien bij bedrijven die niet voldoen aan dit beleid, ik vind het onderwerp interessant en hoop dat je net zo goed doen.
Innovation Lab
De impuls voor deze inspanning was de ontwikkeling van een interne Innovation Lab en het personeel had een private cloud-platform te bouwen en showcase het aanbod dat ze intern zou worden gebruikt. Ze werden in eerste instantie niet op OpenStack verkocht als een team. Maar Michael Dell persoonlijk bepleit dit pad. Aanvankelijk kozen ze een Red Had concurrent als hun partner. Echter, na een reeks van mislukte proeven, ze overgestapt naar Red Hat, die veel meer succes uitgevoerd. Toevallig, Dell werd ook de lancering van een breed partnerschap met Red Hat, en een duurzaam partnerschap werd gevormd.
U hebt een zeer gevarieerde set van vaardigheden om deze af te trekken. De meeste bedrijven, met name in het middensegment van de markt, niet al deze vaardigheden hebben, het maken van een centraal laboratorium dat ze zowel intern als extern kunnen verzamelen waardevolle (waarschijnlijk beide bedrijven).
IT, zoals je zou verwachten, reed de inspanning en het werd gedreven tot voltooiing, uiteindelijk de vorming van een basis voor zowel interne als externe gerelateerde aanbod. Dell IT en Dell Software ontwikkeling werkte vervolgens hand in hand om het aanbod te creëren. Dit lab is uniek in dit opzicht zitting binnen de interne en externe ontwikkelingsinspanningen.
Zodra het Innovation Lab werd geopend, een aantal incubaties gestart wanneer het bewijs van concepten werden gebouwd en getest tegen gebruikers en eisen: 25 in 2013 en 33 in 2014, en ongeveer de helft van die maakte het uiteindelijk om interne aanbod geworden.
Midokura SDN
Een van de interessante resultaten was dat ze identificeerde een reeks van gaten die moesten worden ingevuld OpenStack software-defined networking. Vervolgens gebruikten ze dit naar een netwerkpartner, Midokura, dat een platform-agnostisch SDN oplossing verkoopt identificeren. Dit was Midokura's eerste grote onderneming partnerschap en het toegestaan dat bedrijf te verhuizen naar deze nieuwe markt, in een beweging die doet denken aan wat IBM deed voor Microsoft en pc jaar geleden.
externe oplossingen
Deze stap volgend resulteerde in een reeks externe aanbiedingen die variëren van kick de banden wat klein OpenStack offers aan volledig- productiesystemen gebaseerd op wat ontwikkeld zowel voor Innovation Lab op. Om de oplossingen functie voor klanten te maken en om zowel externe als interne problemen op te lossen, hebben de mensen van Red Hat is geplaatst in Dell en Dell medewerkers van verblijf bij Red Hat. Dit zorgt voor een diepe coördinatie tussen de twee bedrijven in alle fasen van deze inspanning. Het doet me veel wat er is gedaan in het verleden bij bedrijven als Microsoft. Het is iets dat nieuwer bedrijven als Google lijken niet te begrijpen.
De verkoop is in de Fortune 500-bedrijven geweest om soortgelijke ontwikkelomgevingen aan de Innovation Lab te creëren. Ze gebruiken deze om hun eigen IT-organisatie te transformeren, maar ze zijn nog niet zeker wat te verplaatsen naar OpenStack en gebruiken het platform om dierenarts de inspanningen.
Bovendien is de verkoop gedaan om grote banken, die blijkbaar verderop en gebruik het platform OpenStack toepassingen die ze al kennen ze nodig ontwikkelen. Het is interessant dat bankieren lijkt veel agressiever op OpenStack dan in andere sectoren. Een van de redenen is dat de banken hebben de neiging om veel meer interne ontwikkeling van medewerkers gericht op het verplaatsen zeer snel naar nieuwere platforms om concurrerend te zijn.
Wat is de volgende
Next up: Verhuizen naar meer van een Platform-as-a-Service (PaaS) architectuur met behulp van OpenShift, en voor mobiele Microsoft Azure, waardoor het veel sneller en makkelijker uit te rollen tot een nog meer gevarieerde set van klanten. Vervolgens te verpakken tot beter met een set van analytics, zodat de resultaten gemakkelijker kunnen worden gemeten en verbeterd in de tijd en de totale aanbod is duurzamer.
Wikkelen Up: waardoor het een Revenue Center
Wanneer zie je een inspanning als deze, bent u waarschijnlijk meer van nieuwere bedrijven als Amazon dan bedrijven als Dell of HP denkt. Het is niet veel plezier aan het werk in de IT als het een kostenpost, want het was meestal te zijn. Maar in een technologie bedrijf als Dell, er is altijd een mogelijkheid om IT een strategisch onderdeel van de toekomstige aanbod te maken. Dat is wat we hebben in Dell OpenStack inspanning, terwijl het voor de klanten wordt dit een belangrijke optie die nu volledig wordt doorgelicht door zowel Dell interne IT-organisaties en andere klanten. Het toont een manier dat het strategisch kan worden gebruikt, waardoor het een veel interessanter en waarschijnlijk veel meer leuke plek om te werken. Deze twee elementen zijn van cruciaal belang voor zowel het krijgen en houden van toptalent, en dat talent is de sleutel tot het succes van het bedrijf.
Het is interessant om op te merken dat Dell maakt ook gebruik van de GMO, Karen Quintos, veel meer strategisch dan andere bedrijven, wat suggereert dat Michael Dell in staat is om te vechten met al zijn middelen veel beter dan zijn collega's, die moeten afbetalen vrij goed scherp. In de meeste bedrijven, zowel marketing en IT worden gezien als meer schulden dan activa, en dat waarschijnlijk limieten, zowel wat de bedrijven kunnen bereiken en wie ze kunnen nemen en te houden.
Michael Dell lijkt hel gebogen om ervoor te zorgen dat die beperkingen niet op hem van toepassing. Hij lijkt te hebben genomen "denken out of the box" als een carrière doel.
No comments:
Post a Comment